当监理企业接到建设工程监理任务后，项目总监理工程师需要进行一项重要的准备工作，即建设工程监理工作策划这个过程依据的是国家的工程建设监理法规和建设工程委托监理合同的条款，同时考虑了工程的质量进度投资和安全生产目标它涵盖了施工准备实施直至竣工验收的全过程，旨在通过前瞻性主动性的。

其二，外部控制标准化主要是将工程质量进度支付结算信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工承建单位按照监理规定的标准化控制要求进行工程实施方案策划实施检查纠偏支付与竣工诸如，施工过程中施工承建单位必须按照监理要求的内容标准表报形式，报送各种工程项目签证认证检测评定支付等标准图。

二 技术措施1制定项目安全监理目标，做到项目安全监理目标明确监理措施得当有效2编制项目监理规划，项目安全监理进行总体策划3依据项目监理规划和项目安全监理目标，编制项目安全监理实施细则，按细则对项目施工安全实施监理4安全生产监理关键点及其实施。

为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向下面我给大家带来项目管理策划方案，希望大家喜欢！ 项目管理策划方案1 1当月工程施工概况 第20合同段起点位于镇远县金堡乡羊满哨村，起点桩号为K135+560，在金堡乡政府附近设金堡隧道，设大坝大桥跨越县道X832，在贵马。

主要包括组织设计方案评比，进行设计方案磋商及图纸审核，控制设计变更在施工前通过审查承建单位资质等在施工中通过多种控制手段检查监督标准规范的贯彻以及通过阶段验收和竣工验收把好质量关等 214 合同管理 合同管理是进行投资控制工期控制和质量控制的手段因为合同是监理单位站在公正立场采取各种控制协调。

下面就如何做好监理工作谈几点切身体会 一健全监理机构，强化监理职能 工程项目监理效果的好坏与监理机构组建有着密切的关系，必须根据工程规模工程特点予以综合考虑建立一个分工合理职责明确业务水平高的监理机构无论是从搞好工程管理的角度，还是增强各级监理人员的工作责任感和调动工作积极性。

1 工程或分局部项工程特殊工艺楷况或特点 2 监理根据应包括经审定的施工组织设计或施工方案，施工办法等3 监理目的的分解 4 监理人员职责的分工及作业策划 5 质量，投资，进度事前事中预先控制及措施 6 重点部位，关键控制点的监理针对措施及隐患控制 7 组织协调及合同，信息管理。

二工作要点一建设项目前期阶段全过程监理在建设项目前期阶段的工作，首先是协助项目筹建单位进行项目立项策划和申请，协助编制项目建议书项目建议书是项目筹建单位对拟建项目提出的框架性的总体设想对于大中型工程建设，其工艺技术复杂涉及面广协调量大，如果监理单位能及时协助筹建单位对项目本身进行科学合理的中。