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企业人力资源储备管理
来源:    日期:2012-01-24    浏览量:1508      
    人力资源就好比自然资源,物资资源一样,需要一定的储备。在现代经济社会中,由于人类社会的不断发展不断完善,人类社会已经迈入了一个知识经济的时代,所以,人力资源储备与管理显得非常的重要。做好企业的人力资源的储备问题,对企业在强烈的竞争中崛起,有重要的意义,本文就是以企业人力资源储备管理问题来展开论述。
1 企业中人力资源储备的必要性
在企业中,人是企业的单位细胞,是组成企业的重要部分,企业人员的良好而有机的组合能帮助企业很好的发展,而企业人员素质的高低直接影响到企业的综合实力。我国企业存在一个很严重的问题,那就是人才的流失率普遍较高,人才流失率过高,直接影响我国企业的核心竞争力,从而导致企业的生存问题。企业人才流失有很多原因,对于我国企业人才流失率高的原因有:首先,企业的工资待遇不好,留不住人;其次,企业的用人方式不完善,有很多寻机捣把的现象存在。企业出现员工离职,或者岗位空缺等现象,无疑给企业在人力成本上带来压力,还会征企业的顺利发展上带来阻碍,所以企业人力资源储备显得非常重要。
2 企业有预见性地招聘人才
在以往,企业选定人才的方式都是按照已有岗位的需求来聘请合适的人选,就是先制定好方针再根据方针战略布置相关的武器(人才),这样的情况有个最大的弊端就是错过最传战略性顶尖人才,因为按照这种制定岗位选择人才的方式,在很人程度上会失去预见性,即企业再壮大发展的人才需求。柯林斯等人的研究表明,一个卓越的公司必须严格遵守的一项原则:“先找到合适的人,再制定战略”。企业有预见性的招聘人才是为了自身企业的下一步再扩人而谋划,看事物要有一个发展的眼光,对于企业也同样,企业的领导者应该有一个“发展的眼光”预见企业的下一步发展,从而为更好的招揽人才做准备,中国四大名著之一《三国演绎》中,刘备就力图要做一番大事业,为了他的这个报复,刘备开始了对人才的选定,于是有“三顾茅庐”请诸葛亮的故事,为后来诸葛亮定下,“三分天下”,二取中原做了一个铺垫。所以企业领导者招聘人才要有预见性,要为以后的更进一步发展而谋划。
3 人才的保留
在企业中核心员工是至关重要的,核心员工是指具有能够很好的适应未来的变革和可能出现的危机,并能够从环境持续不断地学习和对自身持续再造的人才。企业核心员工的流失会给企业人力资本,无形资产带来严重的损失,企业为了更好的发展,必须保留住核心员工。按照马斯洛的需要层次理论,核心知识员工的需要已不仅仅限于经济水平,而更重要的是自我实现需要和尊重需要,因此企业在人力资源管理这方面,应该注重核心员工的自我需求与满足,让核心员工感觉列企业对自己的发展有帮助,让核心员工感觉到自己的潜力可以在企业发挥,从而激励核心人才。其次,企业应该和核心员工保持良好的沟通,对核心员工的心理和价值观做一个引导,让核心员工的目标和企业的发展目标达成一致,让核心员工感觉到,企业发展就是自己发展。从而为企业保留核心员工打好基础。
4 企业内部对人才的培养和塑造
俗话说得好:“养兵千日,用兵一时。”企业应该注重内部员工的提高,从而让企业员工能够在实际的工作中脱颖而出,在需要的时刻发挥其作用。企业应该定期为员工技能等进行在深化再培训,让员工的技能与时俱进。企业员可以总体的分成两大类型,第一类是新人类型;第二类是“元老类型”,对于这两种类型的员工,企业应该从实际出发,有针对性的进行培训,对于新人的培训要着重让其了解本职业务,掌握本职技术等,而对于元老级别员工而言,应该从不断的提高元老职工技能素养,树立一种“精益求精”的理念作为培训的出发点。最后搞好新老员工的合作关系,能让老员工对新员工进行指导,新员工能配合老员工工作。
5 多渠道选择人才
在中国古代,惟一的女皇帝就是:“唐朝的武则天”,被后人称为天生的管理者,她为唐朝盛世的发展,打下了一个良好的基础。从武则天的用人来看,武则天破格启用了狄仁杰,可以看出武则天尊重人才,爱惜人才的管理理念,狄仁杰是个很清明,很有才能的人,武则天对他十分重用,还任命狄仁杰为宰相。同样的,作为企业管理者的我们,也必须注重人才,必须尊重人才,做人才的挖掘者,挖掘新的人才、挖掘个体人才的潜力。企业不仅仅要提高企业内部员工的素质,还要注重给企业注入新鲜的血液。为企业的人才储备提供一个有利的后背军团。比如说启用新人时不要局限于工作经验,对于工作来讲,其实都有一个熟能生巧的过程,而我们企业者要做的就是,“巧中生花”。不仅仅只是让员工能够完成现有的工作任务,而且还能提高员工的能力,开发员工的潜能。所以企业者在招聘员工的时候,可以录用学生,可以自行发觉人才破格使用等,笔者认为,一个好的领导者是可以看见每一个员工身上的潜在能力,把员工安排到最合适的工作岗位,发挥员工的最大潜力。
6 企业人力资的储备需要反馈
处理问题要抓住问题的主要方面,从实际出发来思考问题,从而对问题采取具体的解决方案。一旦方案建立了,就要在实践中,进一步的观察方案的可行性。企业对于人力资源的储备策略上,要有一个反馈信息,对发出的人力资源储备方案要有一个反馈阶段,这样可以让企业很快的知道方针的合理性程度的高低,从而做进一步调整。可以通过调查问卷、谈话、讨论会、深度会谈和企业其他部门的评价、人力资本的支出和企业业绩利润等来做一个反馈。反馈的目的只有一点,以更加准确的战略计划指导企业的人才储备工作,实现人力资源的持续优化。理论可以指导实践,实践又可以反作用于理论。
7 企业人力资源储备的原则
企业人力资源的储备应该具有原则性,在此总结出三个原则,第一“从内身实际出发原则”。“从自身实际出发原则”即是,企业进行人才储备管理的目的,是为了满足企业经营发展的需要,避免人才供应不足及人才流失给企业带来的不利影响。该原则要求企业在进行人才储备管理时,需要从实际出发,准确的分析和定位自己,很明确的知道自己对哪方面人才的近来需求和长远需求;第二是“与人为本原则”,企业在进行人力资源储备管理时,一定要注重“以人为本”的理念,尊重人才,爱护人才等。给予每个人才最贴心的关怀,让每个人才都感觉很幸福。注重新老员工的和谐相处等;第三是权变原则,企业要根据市场的形式,不断的调整经营管理战略与企业的人才储备管理的关系,使之更能为企业的发展做出贡献。
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