欢迎进入北京中企圣国际教育咨询中心官网 设为首页 | 加入收藏 | 联系我们
网站首页 机构简介 新闻中心 认证项目 职称评审 职业标准 学术交流 会员单位 在线学习 留言反馈
通知公告 news
审核查询 Audit inquiries
姓名:
身份证号:
验证码:   
 
会员单位 member unit
广东省女子监狱
爱诺自闭症康复培训学校
大象的耳朵教育咨询工作室
房山区人民政府拱辰街道办事处
库尔勒市信访局
新加坡海峡时报
沈阳市公安医院
石家庄前景房地产经纪有限公司
 
学术交流 当前位置:首页 > 学术交流
工程管理简析项目管理制度的主要原则
来源:来自本站    日期:2017-07-10    浏览量:265      
工程管理简析项目管理制度的主要原则
 
    项目管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系,是一种良性的螺旋式上升的关系,规范与创新能够使两者保持统一、和谐、互相促进的关系,非良性的关系则会使两者割裂甚至出现矛盾。
 
 
    1、规范性
 
    管理制度的最大特点是规范性,呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。对项目管理来说,长久不变的规范不一定是适应的规范,经常变化的规范也不一定是好规范,应该根据项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。项目管理制度的规范性体现在两个方面:一是客观事物、自然规律本身的规范性和科学性;二是特定管理活动所决定的规范性。
 
    2、层次性
 
    管理是有层次性的,制订项目管理制度也要有层次性。通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。各层次的管理制度包含不同的管理要素。前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要素,后一个属于操作和执行层面,强调执行,具有更多的科学和硬技术要素的内容。
 
    3、适应性
 
    实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现项目目标,是使项目团队和项目各个利益相关方尽量满意。不是为了制度而制订制度。制订制度要结合项目管理的实际,既要学习国际上先进的理论,又要结合我国的国情,要适应我国先进的文化。
 
    4、有效性
 
    制度的制订是为了项目管理的效率,而非简单地制约员工。管理制度必须在社会规范、国际标准、人性化尊重之间取得一个平衡。管理制度如果不能获得大家的认可,就失去了对员工行为约束的效力;管理制度如果不能确保组织经营管理的正常有序和效率,就说明存在缺陷。管理制度没有明确的奖惩内容,员工的差错就不能简单地由员工承担责任,主要责任在管理者。反过来,尊重也不是放任,制度的存在价值在于其具有权威性与合理性,不合理可以修改,但不能形同虚设。尊重,是要面对人性和社会规范的。
 
    5、创新性
 
    项目管理制度的动态变化需要组织进行有效的创新,项目本身就是创新活动的载体,也只有创新才能保证项目管理制度具有适应项目的相对稳定性、规范性,合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持项目管理制度规范性的重要途径。
 
    有人认为,管理制度=规范+规则+创新,有一定的道理。这是因为:一方面,项目管理制度的编制需按照一定的规范来编制,项目管理制度的编制在一定意义上讲,是项目管理制度的创新,项目管理制度创新过程就是项目管理制度的设计、编制,这种设计或创新是有其相应的规则或规范的;另一方面,项目管理制度的编制或创新是具有规则的,起码的规则就是结合项目实际,按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律,依据项目管理的基本原理,实施创新的方法或原则,进行编制或创新,形成规范。
   上一篇:浅谈在路基施工准备阶段如何进行项目管理...
   下一篇:工程管理公司浅谈结构缝的分类...

   相关新闻
· 河南BIM公司浅谈BIM建模的作用和优点
· 2017年6月开始实施的工程建设标准
· 监理如何审查、审核施工组织设计和专项方案
· 人防工程监理公司浅析监理施工现场需严查这7项消防安全
· 关于在地铁暗埋矩形隧道施工中管线保护的施工技术
· 浅谈在路基施工准备阶段如何进行项目管理
· 工程管理简析项目管理制度的主要原则
关于我们 | 公司招聘 | 联系我们
版权所有:北京中企圣国际教育咨询中心        备案号:京ICP备17044792号-1     
主办单位:北京中企圣国际教育咨询中心    联系电话:010-83293511邮箱:zqsedu@vip.163.com   地址:大兴区科苑路9号北京文化创新工场大兴基地3号楼
网络支持:北京建站公司